Technisches Facility Management

In einer Produktionsstätte der Automobilindustrie setzen wir erfolgreich GPS-Tracker ein, um die Fahrwege und den Maschineneinsatz zu optimieren. Durch die präzise Verfolgung und Analyse der Bewegungen von Fahrzeugen und Maschinen können wir effizientere Routen planen, Leerlaufzeiten minimieren und die Gesamtleistung der Anlagen verbessern. Diese innovative Technologie hat bei unserem Kunden nicht nur zu erheblichen Kosteneinsparungen geführt, sondern auch zu einer Steigerung der Produktivität und Qualität der Fertigungsprozesse beigetragen.

Für einen Kunden aus der IT-Branche implementierten wir deutschlandweit ein integriertes Facility Management, das den höchsten, 5-Sterne-Standard erfüllt. Unser Key Account Management sorgte im intensiven Dialog dafür, dass wir die individuellen Anforderungen des Kunden optimal erfüllen konnten. Um sicherzustellen, dass unser Service stets den höchsten Standards entsprach, investierten wir intensiv in spezielle Schulungen für unser Personal. Besonderen Wert legten wir auf Zweisprachigkeit (Deutsch und Englisch), um eine reibungslose Kommunikation zu gewährleisten.

Die Implementierung eines integrierten Facility Managements an verschiedenen Standorten in Deutschland stellte sich als wegweisend für unseren Kunden heraus. Galt es doch, die Prozesse und Abläufe erfolgreich an veränderte Anforderungen anzupassen, insbesondere im Zusammenhang mit den zahlreichen Neubauprojekten. Als Erfolgsfaktor erwies sich unser intensives Engagement in einer regelmäßigen und umfassenden Kundenkommunikation.

Für ein führendes Unternehmen in der Lebensmittelindustrie haben wir die Hygienedienstleistungen unter Reinraumkonditionen an zwei wichtigen Produktionsstandorten in Deutschland übernommen. Eine Besonderheit dabei war die Übernahme des bestehenden Personals. Diese Entscheidung gründete auf der Tatsache, dass das vorhandene Team über eine spezielle Ausbildung und umfangreiche Erfahrung in diesem Bereich verfügte. So konnten wir sicherstellen, dass die hohen Standards an Reinheit und Hygiene kontinuierlich eingehalten werden, während wir gleichzeitig das Fachwissen und die Expertise unseres erfahrenen Teams integrieren konnten.

Für ein renommiertes Unternehmen der Pharmaindustrie haben wir die Unterhaltsreinigung, das Abfallmanagement und die Grünpflege übernommen. Vor Beginn unserer Tätigkeit wurde unser gesamtes Team intensiv in den Standard Operating Procedures (SOPs) des Kunden und die speziellen Verfahren in der Ausführung der Leistungen geschult. Damit war gesichert, dass wir die geforderten Standards reibungslos umsetzen und einhalten. e Darüber hinaus haben wir bestehendes Personal übernommen sowie die Reinigungsverfahren optimiert, um spezifisches Wissen zu erhalten und die Prozesse weiter zu verbessern.

Die Einführung einer elektronischen Arbeitszeiterfassung und eines digitalen Qualitätschecks ermöglichte eine sichere und transparente Dokumentation. Zusätzlich führen wir regelmäßige Audits durch, um die Qualität zu sichern und Abläufe zu verbessern.

Diese Maßnahmen haben nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch die Reinheitsstandards verbessert. Beides zusammen trägt zu einem reibungslosen Produktionsablauf und verbesserter Wirtschaftlichkeit bei.