Der Entschluss: Eine Entscheidung gegen die Sicherheit
Anfang der 1970er Jahre kam Eberhard Sasse zum Studium von Berlin nach München. Es war eine Zeit des gesellschaftlichen Aufbruchs, geprägt vom Wunsch nach Gestaltung. In dieser Phase reifte eine fundamentale Erkenntnis: Das eigene Leben selbst in die Hand zu nehmen und Unternehmer zu werden.
Unternehmertum bedeutete für Eberhard Sasse damals wie heute: Ins Risiko gehen, auf Sicherheiten verzichten und volle Verantwortung übernehmen. Nach ersten Versuchen und dem Lernen aus Fehlern entstand der Leitgedanke, der uns bis heute prägt:
„Sich auf ein klares Leistungsfeld konzentrieren – und darin so gut werden, dass Kunden einem diese Aufgabe blind anvertrauen.“
Geprägt durch ein architektonisches Elternhaus fiel die Wahl auf die Gebäudereinigung mit der Vision, dass ein Gebäude mehr braucht als nur eine Einzelleistung. Vielmehr braucht es eine ganzheitliche, bodenständige Betreuung.
Das Fundament: Akademiker im Blaumann
Aller Anfang ist schwer, besonders in einem Markt, der damals von etablierten Innungsbetrieben dominiert wurde. Als Newcomer wurde Eberhard Sasse nicht überall mit offenen Armen empfangen. Er wählte den ehrlichsten Weg, um Vertrauen aufzubauen: Er packte selbst mit an. Seite an Seite mit seinem ersten kleinen Team im operativen Alltag.
Konsequent ergänzte er sein Studium durch eine Ausbildung zum Gebäudereiniger und legte 1985 seine Meisterprüfung ab. Dieser Meisterbrief war kein bloßer Abschluss, sondern das Fundament einer unumstößlichen Haltung: Respekt vor dem Handwerk. Mit diesem Rüstzeug gelang Mitte der Achtziger der Sprung über die Grenze: Die erste Auslandsniederlassung in Wien wurde eröffnet, mit einem klaren Fokus auf den Healthcare-Bereich.
So ist aus Lernen Qualität geworden und aus Qualität entstand Vertrauen.
Wachstum misst man in Verantwortung
In den 90er- und 2000er-Jahren änderte sich die Dimension, aber nicht der Anspruch. Während Eberhard Sasse als Präsident der GEFMA die gesamte Branche mitprägte, transformierte sich das eigene Unternehmen: Aus der Reinigung wurden integrierte Facility Services. Die Überzeugung, dass ein nicht allein durch Zahlen, Standorte oder Umsatz wächst, begleitete Eberhard Sasse von Beginn an.
Dies zeigte sich im jahrelangen Einsatz für den Branchenmindestlohn ebenso wie in der Stärkung unserer mitarbeiternahen Kultur durch den Eintritt der Ärztin Dr. Christine Sasse. Mit der Gründung der Sasse Akademie schufen wir zudem einen Ort, an dem aus Erfahrung echte Kompetenz wird.
Die nächste Generation: Mit dem Unternehmen aufgewachsen
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen ist oft ein kritischer Moment – bei uns war sie ein organischer Prozess des Miterlebens. Laura Friederike Sasse und Clara Sasse sind nicht einfach in das Unternehmen hineingetreten. Vielmehr sind sie mit ihm aufgewachsen.
Ob bei den ersten Kundenterminen als Kinder in einer Schokoladenfabrik oder später im Blaumann beim Reinigen von Bussen in London und Waschräumen an Flughäfen: Sie lernten von der Pike auf, dass Führung bedeutet, zuzuhören und das Handwerk zu verstehen. Nur wer die Basis kennt, kann sie mit Respekt in die Zukunft führen. Diese Haltung wurde mit dem „She Succeeds Award“ gewürdigt und ist heute im Vorstand der Dr. Sasse AG täglich spürbar.
Der nächste Meilenstein: Mit Pioniergeist in das digitale Zeitalter
Heute führt die zweite Generation die Dr. Sasse Gruppe in sechs Ländern. Ein fünfköpfiger Vorstand – darunter vier Frauen – lenkt das Unternehmen gemeinsam mit den regionalen Geschäftsführern in eine digitale Zukunft. Dabei bleiben wir unserem Gründungsspirit treu: Wir wollen nicht nur mit der Zeit gehen, sondern die Branche aktiv bereichern und neue Standards setzen.
Innovation als Mindset: Für uns ist Technologie kein Selbstzweck. Wir begreifen KI und Digitalisierung als Chance, das Facility Management grundlegend moderner und transparenter zu gestalten.
KI als Sparringspartner: Wir nutzen künstliche Intelligenz, um komplexe Datenmuster zu erkennen und Entscheidungsprozesse zu präzisieren. Dabei gilt: Die KI ersetzt nicht den Menschen, sondern hält ihm den Rücken frei für das Wesentliche.
Robotik & KI-Scouts: Unsere Experten treiben den Wandel voran – von datenbasierten Prozessen bis hin zu autonomen Systemen. Wir hinterfragen Routinen und nutzen Robotik dort, wo sie unsere Teams sinnvoll entlastet und die Qualität steigert.
Strategische Partnerschaft: Wir verstehen uns als Partner, die die Geschäftsmodelle unserer Kunden wirklich durchdringen und die Zukunft der Immobilienbewirtschaftung gemeinsam gestalten.
Der Kreis schließt sich: Was vor 50 Jahren mit einer mutigen Entscheidung in München begann, ist heute eine Gemeinschaft von Tausenden Menschen, die weltweit Verantwortung für Immobilien übernehmen. Mit der Erfahrung aus fünf Jahrzehnten und dem Mut zu neuen Technologien blicken wir stolz zurück. Denn es ist nicht nur ein Unternehmen entstanden, das Gebäude betreibt, sondern aktiv an der Zukunft unserer Branche arbeitet.
