Wir erkennen unsere Verantwortung für den Umweltschutz an und haben diesen in unserer Unternehmenspolitik fest verankert. Unser Bestreben, Umweltaspekte kontinuirlich stärker zu berücksichtigen, spiegelt sich in unserem Engagement wider, sowhl die direkten als auch die indirekten Umweltauswirkungen unserer Dienstleistungen zu reduzieren. Dieses Engagement erstreckt sich auch auf die Unterstützung unserer Kunden, ihre eigenen nachhaltigsbezogenen Ziele zu verfolgen.
Als Facility Management Unternehmen richten wir unsere Praktiken an Umwelt- und Klimaaspekten aus. Wir fokussieren uns auf Energie-, Wasser- und Ressourceneffizienz und unterstützen damit die Verringerung des ökologischen Fußabdrucks unserer Kunden.
Förderung der Elektromobilität ist wesentlicher Bestandteil unserer Geschäftsstrategie. Unser Ziel ist es, die Anreise zum Kunden, den Arbeitsweg unserer Mitarbeitenden sowie dienstliche Fahrten auf Elektrofahrzeuge umzustellen.
Mit dem innovativen Einsatz von Wischrobotern bieten wir unseren Kunden eine zukunftsfähige Lösung, die Kosteneffizienz mit einer hohen Reinigungsleistung verbindet und dabei definierte Umweltkriterien berücksichtigt.
Unser Ziel ist es, den Energieverbrauch in den Gebäuden unserer Kunden zu reduzieren. Dabei legen wir einen Schwerpunkt auf das Energiemanagement und analysieren die spezifischen Bedürfnisse und Strukturen jedes Kundenobjekts.
Wir streben an, den Anteil ökologisch zertifizierter Reinigungschemie auf mindestens 50 % anzuheben. Die Digitalisierung täglicher Einkaufs- und Beschaffungsprozesse spiel dabei eine große Rolle.
Ressourceneffizientes Facility Management (FM) ist ein ganzheitlicher Ansatz zur Verwaltung von Gebäuden und Anlagen, der darauf abzielt, die Nutzung von Ressourcen zu optimieren, Kosten
zu senken und die Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 eine CO2-neutrale Treibhausgasbilanz in Scope 1 und 2 und bis 2040 in Scope 3 zu erreichen.
Unser Fuhrpark ist die Hauptquelle für direkte Emissionen (Scope 1). Der Betrieb von Dienstfahrzeugen, sowohl für Managementaufgaben als auch für operative Tätigkeiten, ist ein zentraler Faktor in der THG-Bilanz. Wir setzen u.a. auf die Elektrifizierung unserer Flotte in Kombination mit erneuerbaren Energiequellen. Außerdem prüfen wir den Einsatz von alternativen Kraftstoffen.
Die Energie, die in unseren Büros und Liegenschaften verbraucht wird, verursacht Emissionen, insbesondere im Scope 2. All unsere Liegenschaften sind inzwischen auf Ökostrom umgestellt. Die Energie, die zur Erbringung unserer Dienstleistungen beim Kunden benötigt wird, trägt zur THG-Bilanz bei, vornehmlich im Scope 3. Wir setzen u.a. auf moderne und energieeffiziente Geräte und optimieren stetig unsere Reinigungsprozesse.
Aus der Produktion und Anwendung der von uns verwendeten Reinigungsmittel resultieren Scope 3-Emissionen. Wir setzen daher verstärkt auf zertifizierte Produkte mit geringerer Umweltbelastung sowie auf Hersteller und Lieferanten, die selbst ihren Carbon Footprint reduzieren.
Die Wegstrecken, die unsere Mitarbeitenden täglich zurücklegen, addieren sich zu einem wesentlichen Anteil an unserem Carbon Footprint, weshalb wir die dezentrale Mobilität mit möglichst kurzen Wegen, öffentlichen Verkehrsmitteln, Fahrrädern oder Carsharing fördern.
Social
Wir verpflichten uns, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Vielfalt würdigt und unsere Mitarbeitenden fördert.
Governance
Unser Anspruch ist es, durch unsere Unternehmensführung mit hohen ethischen Standards Vorbild in all unseren Partnerschaften zu sein.
